Pare de ser o consultor que dá conselhos e comece a ser o especialista que as empresas pagam caro para ter ao lado.
Um MBA que não forma teóricos, mas consultores estratégicos capazes de aplicar frameworks de mercado e gerar resultados reais em pequenas e médias empresas.
Garanta sua vaga no MBA e dê o próximo passo na sua carreira de consultor estratégico.
Pare de ser o consultor que dá conselhos e comece a ser o especialista que as empresas pagam caro para ter ao lado.
Um MBA que não forma teóricos, mas consultores estratégicos capazes de aplicar frameworks de mercado e gerar resultados reais em pequenas e médias empresas.
Garanta sua vaga no MBA e dê o próximo passo na sua carreira de consultor estratégico.
Por que a maioria dos consultores não consegue crescer?
Porque são vistos apenas como operacionais, não como parceiros estratégicos.
Porque dominam teoria, mas não conseguem transformar isso em prática.
Porque não têm frameworks sólidos que provem valor e sustentem honorários mais altos.
A realidade é que a formação tradicional forma profissionais que falam bonito, mas não conseguem gerar impacto real nas empresas.
O mercado está repleto de cursos teóricos que não preparam você para gerar resultados reais para empresas.
Este MBA é diferente.
Aqui, você aprende com professores que são consultores atuantes, que já ajudaram milhares de empresas a crescerem. Mais do que um diploma, você sairá com um plano claro para atuar como consultor e fechar contratos de alto valor.
Por que a maioria dos consultores não consegue crescer?
Porque são vistos apenas como operacionais, não como parceiros estratégicos.
Porque dominam teoria, mas não conseguem transformar isso em prática.
Porque não têm frameworks sólidos que provem valor e sustentem honorários mais altos.
A realidade é que a formação tradicional forma profissionais que falam bonito, mas não conseguem gerar impacto real nas empresas.
O mercado está repleto de cursos teóricos que não preparam você para gerar resultados reais para empresas.
Este MBA é diferente.
Aqui, você aprende com professores que são consultores atuantes, que já ajudaram milhares de empresas a crescerem. Mais do que um diploma, você sairá com um plano claro para atuar como consultor e fechar contratos de alto valor.
Por que fazer
O QUE TORNA ESSE MBA ÚNICO?
Formações tradicionais
Ensino teórico e distante do mercado
Professores acadêmicos sem experiência prática
Nenhuma orientação sobre atrair clientes e precificar serviços
Mesmos cases: Coca-Cola, Apple, Kodak e outras multinacionais
MBA Consultoria Estratégica
Foco em aplicação real e estratégias que funcionam no mercado
Todos os nossos professores atuam como consultores, atendendo clientes diretamente
Ensino completo: consultoria, estratégia, finanças, marketing...
Atividades e estudos de casos baseados em empresas brasileiras reais
O QUE TORNA ESSE MBA ÚNICO?
Formações tradicionais
⚠️ Ensino teórico e distante do mercado
⚠️ Professores acadêmicos sem experiência prática
⚠️ Nenhuma orientação sobre atrair clientes e precificar serviços
⚠️ Mesmos cases: Coca-Cola, Apple, Kodak e outras multinacionais
MBA Consultoria Estratégica
✅ Foco em aplicação real e estratégias que funcionam no mercado
✅ Todos os nossos professores atuam como consultores, atendendo clientes diretamente
✅ Ensino completo: consultoria, estratégia, finanças, marketing...
✅ Atividades e estudos de casos baseados em empresas brasileiras reais
disciplinas
O que você vai aprender
Mais do que listas de disciplinas, o MBA em Consultoria Estratégica para PMEs oferece uma formação abrangente que conecta todas as áreas da gestão empresarial.
Você desenvolve conhecimento profundo em liderança, marketing, finanças, processos e cultura organizacional, mas o grande diferencial está na visão orgânica de como tudo se integra para gerar resultado.
Esse olhar sistêmico é o que diferencia o consultor genérico do consultor estratégico — aquele que consegue enxergar a empresa como um todo, identificar onde estão os gargalos e propor soluções que realmente fazem diferença.
Veja os pilares que vão ampliar sua visão e consolidar sua autoridade:
Consultoria: da estratégia à operação
Transforme sua experiência em um negócio de consultoria sólido, previsível e altamente respeitado
Método completo em 8 fases para criar, gerir e expandir um modelo de consultoria que une alta rentabilidade, liberdade e autoridade. Você sai do improviso e constrói uma operação estruturada e escalável.
Ao longo da disciplina, você desenvolve:
Estruturação de modelos de negócio com princípios sólidos
Definição de arquitetura e posicionamento estratégico
Criação de entregas de valor com precificação inteligente
Implementação de gestão de projetos com foco em eficiência
Táticas de influência organizacional aplicadas ao modelo de consultoria
Estruturação de processos e métricas para crescimento sustentável
Aplicação de IA para otimizar a operação da consultoria
Construção de autoridade com geração previsível de demanda
Gestão e Liderança
Forme líderes de alto impacto que transformam estratégia em resultados reais!
Desenvolva líderes que executam estratégias, engajam equipes e geram resultados tangíveis, conectando alta performance individual com objetivos organizacionais.
O foco está em três pilares fundamentais: formar líderes capazes de impacto real, traduzir estratégia em execução com disciplina e indicadores, e criar conexão genuína através de inteligência emocional e feedback transformador.
Ao longo da disciplina, você desenvolve:
Capacidade de formar líderes em todos os níveis de maturidade organizacional
Habilidade de conectar visão estratégica com execução através de KPIs
Domínio das disciplinas da execução para tirar estratégias do papel
Técnicas de comunicação efetiva e engajamento de equipes
Estruturação de feedbacks construtivos e conversas difíceis
Resolução de conflitos através de inteligência emocional
Adaptação de estilos de liderança aos desafios organizacionais
Técnicas de alta performance e produtividade para líderes
Gestão de Pessoas e Cultura Organizacional
Construa culturas organizacionais fortes que atraem, engajam e retêm talentos!
A cultura organizacional é um dos principais determinantes do sucesso ou fracasso de qualquer empresa — especialmente em pequenas e médias organizações, onde o impacto de cada pessoa é significativamente maior. Esta disciplina aborda a cultura não como um conceito abstrato, mas como um elemento estratégico que orienta comportamentos, decisões e resultados.
Ao longo da disciplina, são desenvolvidas competências em:
Identificação e mapeamento da cultura organizacional existente
Construção de manifesto cultural e book de cultura
Estratégias de marca empregadora para atração de talentos
Estruturação de processos de recrutamento, seleção e entrevistas por competências
Desenvolvimento de programas de integração (onboarding) orientados à performance
Organização de sistemas de comunicação interna eficientes
Realização e interpretação de pesquisas de clima organizacional
Gestão de relações complexas, incluindo empresas familiares, conflitos geracionais e situações de assédio
Marketing e Gestão Comercial
Marketing não é apenas propaganda — é o eixo central da estratégia empresarial!
Esta disciplina aborda a construção de estratégias integradas que conectam posicionamento de marca, geração de demanda e processos comerciais eficientes para pequenas e médias empresas.
Ao longo da disciplina, são desenvolvidas competências em:
Branding e comunicação estratégica empresarial
Aplicação integrada dos 4Ps (Produto, Preço, Praça e Promoção)
Definição de personas e estratégias digitais direcionadas
Estruturação de inbound marketing (conteúdo, SEO, newsletters e redes sociais)
Planejamento e execução de outbound marketing e Google Ads
Técnicas de copywriting e persuasão aplicadas à geração de demanda
Scripts de vendas e fundamentos de Spin Selling
Construção e gestão de funis de vendas com métricas e conversão
Planejamento Estratégico
Da visão de futuro à execução: construa e implemente estratégias que funcionam na realidade das PMEs
O Planejamento Estratégico representa a ponte entre a situação atual da empresa e seus objetivos de longo prazo. Esta disciplina aborda todo o ciclo estratégico, desde o diagnóstico organizacional até a implementação e o acompanhamento das decisões estratégicas, considerando as limitações e desafios específicos das pequenas e médias empresas.
Ao longo da disciplina, são desenvolvidas competências em:
Diagnóstico empresarial por meio de SWOT, PESTEL e análise de recursos
Construção de missão, visão e valores alinhados à realidade do negócio
Definição de objetivos e metas estratégicas com base no método SMART
Formulação de estratégias competitivas (diferenciação, foco e liderança em custos)
Tradução da estratégia em planos de ação estruturados
Gestão, monitoramento e priorização de projetos estratégicos
Avaliação do nível de maturidade de gestão e engajamento das equipes
Gestão de stakeholders e alinhamento estratégico ao longo da execução
Gestão de Processos
Transforme operações caóticas em processos eficientes, documentados e otimizados!
Processos bem gerenciados são a base para o crescimento sustentável das organizações. Esta disciplina aborda a gestão de processos como elemento estratégico, fundamental para garantir eficiência operacional, produtividade e consistência à medida que a empresa cresce.
Ao longo da disciplina, são desenvolvidas competências em:
Compreensão dos diferentes tipos de processos e seus impactos organizacionais
Aplicação de BPMN e ferramentas para documentação clara e padronizada
Mapeamento do estado atual (AS-IS) para identificação de gargalos e ineficiências
Desenvolvimento de propostas de melhoria viáveis e alinhadas à realidade da empresa
Planejamento e implementação do estado futuro (TO-BE)
Condução de processos de mudança para adoção efetiva das melhorias
Definição e monitoramento de indicadores de desempenho (KPIs) de processos
Aplicação de automação e iniciativas de transformação digital em processos
Gestão Financeira
Da lucratividade ao capital de giro: decisões financeiras que sustentam o crescimento das PMEs!
A gestão financeira é um dos principais fatores que diferenciam empresas sustentáveis de negócios que operam no limite. Esta disciplina aborda os fundamentos essenciais que todo consultor precisa dominar para analisar, planejar e melhorar a saúde financeira de pequenas e médias empresas.
Ao longo da disciplina, são desenvolvidas competências em:
Precificação estratégica e análise de lucratividade
Cálculo e gestão da Necessidade de Capital de Giro (NCG)
Estruturação de fichas técnicas de produção e custos variáveis
Aplicação de markup e margens na formação de preços
Análise de margem de contribuição e mix de produtos
Cálculo do ponto de equilíbrio (faturamento, volume e tempo)
Gestão de gastos fixos, folha de pagamento e pró-labore
Planejamento da capacidade operacional e definição de planos de ação financeiros
Tomada de Decisão e Comportamento Humano
Compreenda a psicologia por trás das decisões empresariais e eleve a qualidade das decisões estratégicas!
Nem sempre decisões empresariais são tomadas de forma plenamente racional, mesmo quando há informação disponível. Esta disciplina aborda a ciência do comportamento humano e da tomada de decisão, explorando como pessoas, líderes e organizações realmente decidem — e como esse conhecimento pode ser utilizado para aprimorar decisões estratégicas, negociações e processos de gestão.
Ao longo da disciplina, são desenvolvidas competências em:
Compreensão de como emoções, estresse e contexto afetam decisões
Identificação e mitigação de vieses cognitivos e atalhos mentais
Aplicação de pensamento crítico e modelos estruturados de decisão
Uso de conceitos de economia comportamental para orientar comportamentos organizacionais
Técnicas de negociação e influência baseadas em fundamentos psicológicos
Gestão de vieses de grupo, pressão social e dinâmicas organizacionais
Tomada de decisão em ambientes de incerteza e sob pressão
Prevenção da paralisia decisória em situações críticas
Ao final do MBA, você não será apenas especialista em um conjunto de técnicas isoladas.
Você terá construído uma visão estratégica e interligada do funcionamento de uma empresa, tornando-se capaz de diagnosticar com profundidade, propor soluções integradas e conduzir transformações que realmente impactam o negócio.
disciplinas
O que você vai aprender
Mais do que listas de disciplinas, o MBA em Consultoria Estratégica para PMEs oferece uma formação abrangente que conecta todas as áreas da gestão empresarial.
Você desenvolve conhecimento profundo em liderança, marketing, finanças, processos e cultura organizacional, mas o grande diferencial está na visão orgânica de como tudo se integra para gerar resultado.
Esse olhar sistêmico é o que diferencia o consultor genérico do consultor estratégico — aquele que consegue enxergar a empresa como um todo, identificar onde estão os gargalos e propor soluções que realmente fazem diferença.
Veja os pilares que vão ampliar sua visão e consolidar sua autoridade:
Consultoria: da estratégia à operação
Transforme sua experiência em um negócio de consultoria sólido, previsível e altamente respeitado
Método completo em 8 fases para criar, gerir e expandir um modelo de consultoria que une alta rentabilidade, liberdade e autoridade. Você sai do improviso e constrói uma operação estruturada e escalável.
Ao longo da disciplina, você desenvolve:
Estruturação de modelos de negócio com princípios sólidos
Definição de arquitetura e posicionamento estratégico
Criação de entregas de valor com precificação inteligente
Implementação de gestão de projetos com foco em eficiência
Táticas de influência organizacional aplicadas ao modelo de consultoria
Estruturação de processos e métricas para crescimento sustentável
Aplicação de IA para otimizar a operação da consultoria
Construção de autoridade com geração previsível de demanda
Gestão e Liderança
Forme líderes de alto impacto que transformam estratégia em resultados reais!
Desenvolva líderes que executam estratégias, engajam equipes e geram resultados tangíveis, conectando alta performance individual com objetivos organizacionais.
O foco está em três pilares fundamentais: formar líderes capazes de impacto real, traduzir estratégia em execução com disciplina e indicadores, e criar conexão genuína através de inteligência emocional e feedback transformador.
Ao longo da disciplina, você desenvolve:
Capacidade de formar líderes em todos os níveis de maturidade organizacional
Habilidade de conectar visão estratégica com execução através de KPIs
Domínio das disciplinas da execução para tirar estratégias do papel
Técnicas de comunicação efetiva e engajamento de equipes
Estruturação de feedbacks construtivos e conversas difíceis
Resolução de conflitos através de inteligência emocional
Adaptação de estilos de liderança aos desafios organizacionais
Técnicas de alta performance e produtividade para líderes
Gestão de Pessoas e Cultura Organizacional
Construa culturas organizacionais fortes que atraem, engajam e retêm talentos!
A cultura organizacional é um dos principais determinantes do sucesso ou fracasso de qualquer empresa — especialmente em pequenas e médias organizações, onde o impacto de cada pessoa é significativamente maior. Esta disciplina aborda a cultura não como um conceito abstrato, mas como um elemento estratégico que orienta comportamentos, decisões e resultados.
Ao longo da disciplina, são desenvolvidas competências em:
Identificação e mapeamento da cultura organizacional existente
Construção de manifesto cultural e book de cultura
Estratégias de marca empregadora para atração de talentos
Estruturação de processos de recrutamento, seleção e entrevistas por competências
Desenvolvimento de programas de integração (onboarding) orientados à performance
Organização de sistemas de comunicação interna eficientes
Realização e interpretação de pesquisas de clima organizacional
Gestão de relações complexas, incluindo empresas familiares, conflitos geracionais e situações de assédio
Marketing e Gestão Comercial
Marketing não é apenas propaganda — é o eixo central da estratégia empresarial!
Esta disciplina aborda a construção de estratégias integradas que conectam posicionamento de marca, geração de demanda e processos comerciais eficientes para pequenas e médias empresas.
Ao longo da disciplina, são desenvolvidas competências em:
Branding e comunicação estratégica empresarial
Aplicação integrada dos 4Ps (Produto, Preço, Praça e Promoção)
Definição de personas e estratégias digitais direcionadas
Estruturação de inbound marketing (conteúdo, SEO, newsletters e redes sociais)
Planejamento e execução de outbound marketing e Google Ads
Técnicas de copywriting e persuasão aplicadas à geração de demanda
Scripts de vendas e fundamentos de Spin Selling
Construção e gestão de funis de vendas com métricas e conversão
Planejamento Estratégico
Da visão de futuro à execução: construa e implemente estratégias que funcionam na realidade das PMEs
O Planejamento Estratégico representa a ponte entre a situação atual da empresa e seus objetivos de longo prazo. Esta disciplina aborda todo o ciclo estratégico, desde o diagnóstico organizacional até a implementação e o acompanhamento das decisões estratégicas, considerando as limitações e desafios específicos das pequenas e médias empresas.
Ao longo da disciplina, são desenvolvidas competências em:
Diagnóstico empresarial por meio de SWOT, PESTEL e análise de recursos
Construção de missão, visão e valores alinhados à realidade do negócio
Definição de objetivos e metas estratégicas com base no método SMART
Formulação de estratégias competitivas (diferenciação, foco e liderança em custos)
Tradução da estratégia em planos de ação estruturados
Gestão, monitoramento e priorização de projetos estratégicos
Avaliação do nível de maturidade de gestão e engajamento das equipes
Gestão de stakeholders e alinhamento estratégico ao longo da execução
Gestão de Processos
Transforme operações caóticas em processos eficientes, documentados e otimizados!
Processos bem gerenciados são a base para o crescimento sustentável das organizações. Esta disciplina aborda a gestão de processos como elemento estratégico, fundamental para garantir eficiência operacional, produtividade e consistência à medida que a empresa cresce.
Ao longo da disciplina, são desenvolvidas competências em:
Compreensão dos diferentes tipos de processos e seus impactos organizacionais
Aplicação de BPMN e ferramentas para documentação clara e padronizada
Mapeamento do estado atual (AS-IS) para identificação de gargalos e ineficiências
Desenvolvimento de propostas de melhoria viáveis e alinhadas à realidade da empresa
Planejamento e implementação do estado futuro (TO-BE)
Condução de processos de mudança para adoção efetiva das melhorias
Definição e monitoramento de indicadores de desempenho (KPIs) de processos
Aplicação de automação e iniciativas de transformação digital em processos
Gestão Financeira
Da lucratividade ao capital de giro: decisões financeiras que sustentam o crescimento das PMEs!
A gestão financeira é um dos principais fatores que diferenciam empresas sustentáveis de negócios que operam no limite. Esta disciplina aborda os fundamentos essenciais que todo consultor precisa dominar para analisar, planejar e melhorar a saúde financeira de pequenas e médias empresas.
Ao longo da disciplina, são desenvolvidas competências em:
Precificação estratégica e análise de lucratividade
Cálculo e gestão da Necessidade de Capital de Giro (NCG)
Estruturação de fichas técnicas de produção e custos variáveis
Aplicação de markup e margens na formação de preços
Análise de margem de contribuição e mix de produtos
Cálculo do ponto de equilíbrio (faturamento, volume e tempo)
Gestão de gastos fixos, folha de pagamento e pró-labore
Planejamento da capacidade operacional e definição de planos de ação financeiros
Tomada de Decisão e Comportamento Humano
Compreenda a psicologia por trás das decisões empresariais e eleve a qualidade das decisões estratégicas!
Nem sempre decisões empresariais são tomadas de forma plenamente racional, mesmo quando há informação disponível. Esta disciplina aborda a ciência do comportamento humano e da tomada de decisão, explorando como pessoas, líderes e organizações realmente decidem — e como esse conhecimento pode ser utilizado para aprimorar decisões estratégicas, negociações e processos de gestão.
Ao longo da disciplina, são desenvolvidas competências em:
Compreensão de como emoções, estresse e contexto afetam decisões
Identificação e mitigação de vieses cognitivos e atalhos mentais
Aplicação de pensamento crítico e modelos estruturados de decisão
Uso de conceitos de economia comportamental para orientar comportamentos organizacionais
Técnicas de negociação e influência baseadas em fundamentos psicológicos
Gestão de vieses de grupo, pressão social e dinâmicas organizacionais
Tomada de decisão em ambientes de incerteza e sob pressão
Prevenção da paralisia decisória em situações críticas
Ao final do MBA, você não será apenas especialista em um conjunto de técnicas isoladas.
Você terá construído uma visão estratégica e interligada do funcionamento de uma empresa, tornando-se capaz de diagnosticar com profundidade, propor soluções integradas e construir um negócio extremamente lucrativo baseado em conhecimento sólido e transformador.
corpo Docente
Um MBA guiado por quem faz consultoria de verdade.
Deborah Lima
Consultoria como negócio
Especialista em Gestão Estratégica pela UFF.
Consultora desde 2019 com foco em PMEs.
Empresária, mentora de empresários e consultores.
+ 3 mil consultores e dezenas de empresas atendidas
Alice Castro
Gestão e Liderança
Doutora em Administração.
Consultora há 15 anos
Professora universitária por 10 anos na UDESC-ESAG e MBA do Senac/SC.
Especialista no Modelo de Excelência da Gestão desde 2004.
Diego Ungari
Gestão de Pessoas e Cultura Organizacional
Mestre em Comportamento Organizacional.
Consultor há 9 anos com foco em gestão de cultura, diversidade e inclusão, análise de indicadores, comunicação interna e gestão de mudança.
Claudia Lemme
Marketing e Gestão Comercial
Empresária, Mentora em Gestão e Governança para Empresas Familiares, Conselheira Consultiva e Mediadora.
MBA na Michigan University. Professora de Marketing e Gestão Comercial no MBA LASSU-USP.
Antonio Carlos A. Thimóteo
Planejamento Estratégico
Consultor desde 1998, palestrante, escritor, docente da Mackenzie em disciplinas sobre estratégia, tecnologia, inovação, modelos de negócios e empreendedorismo.
Karin Sohnlein
Gestão de Processos
Mestre em Engenharia de Software pela UFSC e especialista em Gestão de Processos de Negócio pela UNISC. Certificada CBPP pela ABPMP. Conquistou o Prêmio Innovare em padronização de processos.
Marcelo Basso
Gestão Financeira
Doutorando em Administração pela UDESC/Esag.
Atua como consultor empresarial e professor em programas de ensino continuado, incluindo MBAs e cursos de pós-graduação
Luiza Veltem Chamone
Tomada de decisão e Comportamento humano
Psicóloga, consultora desde 2017 e executiva com foco em liderança, desenvolvimento organizacional e gestão de mudanças.
Nosso corpo docente é formado por consultores que atuam diretamente no mercado, liderando projetos estratégicos em pequenas, médias e grandes empresas. Cada professor traz não apenas conhecimento acadêmico, mas também frameworks, metodologias e casos reais que aplicam diariamente em clientes.
Isso garante que você não aprenda apenas conceitos, mas como usá-los na prática para gerar resultados imediatos.
Certificação
Como Funciona o MBA
Uma formação flexível, prática e reconhecida pelo MEC, pensada para que você aprenda no seu ritmo sem perder a proximidade com professores e colegas.
Aulas gravadas e encontros ao vivo quinzenais
Duração média entre 8 e 12 meses
Certificação de especialista reconhecida pelo MEC
Avaliação simplificada: provas por disciplina, sem TCC
6 a 18 Meses
Formação completa, estruturada para ser concluída em até 1 ano e meio.
+100 anos
de experiência somada do corpo docente em consultoria e gestão.
2x por mês
Encontros ao vivo com professores e colegas para troca e prática.
Sem TCC
Avaliação simplificada e objetiva: provas por disciplina.
Aplicação
Preencha o formulário e receba nosso contato para saber todos os detalhes
AINDA NÃO TEM CERTEZA?
Perguntas frequentes
O certificado é reconhecido pelo MEC?
Sim. Seu MBA será reconhecido pelo MEC. Temos parceria com a FABRANI – Faculdade Brasileira de Negócios Inovadores.
Quem pode fazer esse MBA?
Pessoas com formação superior completa realizada no Brasil e colação de grau em cursos Tecnólogos, Bacharelados ou Licenciaturas. Cursos de formação específica ou sequenciais não habilitam para ingresso em cursos de pós-graduação.
Se você tiver realizado uma graduação fora do Brasil, por favor entre em contato pelo WhatsApp (21) 99509-7541 ou [email protected] para orientações.
Não tenho graduação completa. Posso fazer o curso?
Sim, você poderá fazer o MBA, mas não receberá o diploma reconhecido pelo MEC, que lhe fornece o título de Especialista.
Ainda não concluí a graduação. Posso fazer esse curso?
Sim. Qualquer pessoa pode fazer esse curso. Mas somente quem concluiu um curso de ensino superior ou de tecnólogo vai receber um diploma de MBA. Caso você não tenha concluído a graduação, vai receber um certificado de conclusão de curso autenticado para compartilhar no Linkedin.
Sou tecnólogo; posso fazer esse MBA?
Sim. O MEC entende que o curso de tecnólogo tem o mesmo valor de uma graduação e permite que tecnólogos participem de concursos públicos que exigem nível superior ou que façam cursos de especialização, pós-graduação, MBA, mestrado e doutorado.
Todos terão direito ao certificado de conclusão?
Não. Somente os alunos que estiverem adimplentes com todas as mensalidades, tiverem sido aprovados em todas as disciplinas obrigatórias e cumpridos todos os créditos têm direito ao certificado. O curso é reconhecido pelo MEC.
Como assisto às aulas do MBA?
As aulas serão disponibilizadas na plataforma de cursos da Faculdade, cujo acesso você receberá por e-mail após o pagamento.
Serão disponibilizados o calendário de liberação das disciplinas e dos encontros ao vivo em breve.
As aulas serão ao vivo ou gravadas?
Os dois. As aulas obrigatórias do cursos, que contabilizam a carga horária e fornecem o conhecimento para as avaliações serão gravadas e disponibilizadas nas datas previstas no cronograma do curso.
Aulas adicionais, e portanto opcionais, serão ao vivo para o professor apresentar estudos de casos, fazer exercícios ou tirar as dúvidas dos alunos.
E se eu não puder ver as aulas ao vivo no horário marcado?
Não tem problema nenhum. Todas as aulas serão gravadas e ficarão disponíveis no ambiente do curso para você ver e rever quando quiser durante todo o período de MBA.
Quais são as formas de pagamento?
Você pode pagar com cartão de crédito, múltiplos cartões, boleto ou PIX.
Existe taxa de matrícula ou algum custo extra envolvido?
Não, fique tranquilo.
Qual a duração desse MBA?
O MBA possui 12 meses de duração e 360 horas de conteúdo dividido em 8 disciplinas de aproximadamente 40 horas.
Qual o formato dos conteúdos no MBA?
Os conteúdos são compostos principalmente por vídeos, ilustrações (gráficos, tabelas, fluxogramas, entre outros), artigos dos principais periódicos do mundo, apostilas e bibliografias sugeridas..
Como funcionam as provas e avaliações?
A cada disciplina será realizada uma prova de múltipla escolha. O aluno precisa tirar 6 ou mais para ser aprovado. Caso o aluno seja reprovado em alguma disciplina, terá o direito de fazer uma nova prova.
Haverá TCC?
Não. Esse MBA não tem Trabalho de Conclusão de Curso. Desde 2018, o MEC tornou optativa a realização do TCC. Como o curso tem caráter prático e foca em preparar alunos para o mercado, decidimos abrir mão do TCC.
Qual a documentação necessária para a confirmação da matrícula?
O primeiro passo é aceitar os termos de serviço logo no momento da matrícula. Ao longo das próximas semanas será solicitado que você envie cópias digitais dos seguintes documentos: documento de identidade (RG ou RNE; não pode ser CNH), CPF (se não constar no documento de identidade), comprovante de residência e certificado de graduação com histórico escolar emitido por instituição credenciada junto ao MEC (ou diploma estrangeiro posteriormente validado pelo MEC).
Está pronto para se tornar o consultor estratégico que o mercado espera?
Garanta sua vaga no MBA em Consultoria Estratégica para PMEs e una teoria, prática e reconhecimento em uma formação única.
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